煤炭企業(yè)衡器管理模式分析：

    1 計量衡器集中統*管理模式概述

　　 本文要分析的是*種集中統計的三級管理模式，也就是構建其衡器的使用部門(mén)、管理部門(mén)和維修部門(mén)之間各司其職又相互配合的制度，以保證計量衡器的有效使用、及時(shí)維修并且得到適當的保養，保證計量衡器的正常運行，確保計量衡器的*度。

　　2 衡器集中統*管理模式機構職責

　　 （1）由煤炭集團*進(jìn)行衡器資產(chǎn)管理部門(mén)的指定，可以煤炭銷(xiāo)售部門(mén)，也可以是第三方，由指定的管理部門(mén)履行煤炭系統內*管理權，并且對計量衡器績(jì)效統*管理，負責及時(shí)更新衡器，及時(shí)的維修和改造衡器，做好報廢計劃安排等。并且，由管理部門(mén)與計量執法部門(mén)做好協(xié)調與銜接工作以及正在使用的衡器周期檢查工作，*檢查衡器的維護和維修工作，制定衡器使用、維修、管理的績(jì)效考核制度。

　　 （2）進(jìn)行*職的衡器維修隊伍的建設，可以下屬于產(chǎn)權部門(mén)。由*職維修隊伍進(jìn)行衡器的維修工作，履行督促使用部門(mén)正常使用、維護和保養工作的職責，并且以衡器使用性能以及運行狀態(tài)為依據進(jìn)行年度維修配件和費用預算方案的編制。進(jìn)行維修臺賬、配件收發(fā)存臺賬的建立，并且實(shí)施考核。

　　 （3）將銷(xiāo)售部門(mén)的駐礦機構作為衡器的責任保養部門(mén)。當然，其他使用單位也應該作為衡器的責任保養部門(mén)。其職責是做好對衡器的日常維護和保養工作，對各計量衡器的使用操作人員是否根據規章制度使用衡器進(jìn)行*檢查。

　　3 衡器集中統*管理模式規章制度

　　 （1）建立煤炭企業(yè)計量衡器更新、改造以及報廢管理制度。煤炭集團制定管道衡器資產(chǎn)管理部門(mén)以衡器檔案為依據，結合衡器運行的具體狀況以及煤炭企業(yè)的實(shí)際需求，有計劃、有步驟、有程序的對衡器的更新、改造和報廢進(jìn)行合理的安排。以保證計量衡器能夠及時(shí)更新，銜接有序，保證衡器的使用的性。對于*些在計劃安排的時(shí)間之前報廢的衡器要及時(shí)的查明報廢的原因，并且溯源追究責任人。

　　 （2）制定衡器維修管理制度。以計量衡器的故障性質(zhì)根據，結合衡器的實(shí)際使用狀況，查明衡器維修隊排查故障的時(shí)間。另外，針對不同*、不同型號的計量衡器以及打印機、儀表等要分別進(jìn)行明確的操作規程的制定，構建不同*和型號的衡器指導和培訓制度，加強對司磅元操作技能指導和培訓。建立維修臺賬，及時(shí)的等級和標明每*臺衡器更換的配件情況，特別是要嚴格落實(shí)崗位責任制，對沒(méi)有達到使用年限的衡器要深究其原因，追究責任人。

　　 （3）建立計量衡器日常保養和衛生包干制度，在煤炭集團的各個(gè)需要使用計量衡器的單位設置*各*門(mén)負責衡器維護的管理員，其主要職責就是對計量衡器進(jìn)行日常的維護和保養工作。貫徹落實(shí)衛生*班*清掃，確保衡器的基坑沒(méi)有積水，保證計量衡器的臺面沒(méi)有積塵，確保計量衡器操作室的干凈整潔。對于計量衡器要進(jìn)行每周*次的保養，特別是對于易磨損的部件要進(jìn)行及時(shí)的潤油，要保證拉桿以及限位的適度。